Менторские программы сильно повышают позитивные отношения внутри команды и быстро развивают компетенции

Невероятно, но факт, что менторство делает  сотрудников  компаний более счастливыми и удовлетворенными

Давайте разбираться вместе, почему.

Недавний отчет Gallup «Global Workplace report» показал, что 67% сотрудников не вовлечены в работу, а у 18% невовлечение находится на критическом уровне.

Это колоссальные 85% сотрудников, которые просто проводят время за своими рабочими местами, но, к сожалению, безразличны к своей работе.

Над вопросом повышения вовлеченности сотрудников бьются многие компании и это один из самых актуальных топиков для топ-менеджмента.

Со своей стороны мы проанализировали и изучили много разных инструментов, которые помогают включить эту самую «вовлеченность». Изучив разные подходы и международный опыт, мы остановились на том, что одним их ключевых инструментов для того, чтобы зажечь персонал и постоянно поддерживать в них огонь является менторство!

Согласно одному из исследований, посвященному изучению эффективности менторских программ:

• 90% менторов и менти заявляют, что программа помогла им наладить позитивные отношения с другими сотрудником компании

• 89% считают, что их компания ценит их развитие, потому что предлагает участие в менторской программе

• 89% сказали, что наставничество помогло им внести свой вклад в успех их компании

• 91% менти  улучшили свои компетенции в одной или нескольких областях, над которыми они работали в рамках своих отношений с ментором

• 88% менти и подопечных согласны с тем, что их продуктивность или эффективность повысились благодаря их текущему опыту менторства

Эти цифры указывают на положительное влияние менторства на людей.

Причем в программу могут быть вовлечены не только люди с высоким потенциалом развития, но и сотрудники на всех уровнях организации.

Поэтому  мы призываем топ-менеджмент казахстанских компаний активно использовать менторство для того, чтобы дать своим сотрудникам инструмент, в котором сотрудники могут найти свой интерес и цель.

Почему компаниям так важно повышать вовлеченность людей?

Равнодушные сотрудники реально плохо влияют на эффективность компании и ее доходность. К примеру, крупные компании теряют порядка 7 триллионов долларов из-за недостаточной вовлеченности сотрудников.

Так что такие сотрудники не только снижают корпоративную культуру компании, подрывая моральный дух у других, но и создают ситуацию, когда бизнесы недополучают доходность.

Когда вы будете готовы, свяжитесь с нами, чтобы обсудить дизайн, запуск и администрирование вашей менторской программы.