Эффективный руководитель: управление приоритетами и командой

Помочь владельцам бизнеса и руководителям обучиться постановки ясных и вдохновляющих целей для себя и команды
Планирование и расстановка приоритетов
Принципы построения ССП - системы сбалансированных показателей
Принципы делегирования и основы коучингового взаимодействия с командой
Управление временем и энергией для руководителя

Модуль 1. Управленческая компетентность руководителя.

Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
Понятие основные виды и методы планирования.
Планирование работы компании
Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.
Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.
Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Альпы».

Модуль 2. Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.

Как поставить подчиненным задач. Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач.
Способы реагирования на успешное выполнение задач.

Модуль 3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.

Мотивы и потребности людей в организации.
Материальные и нематериальные методы стимулирования.
Особенности различных методов мотивирования.
Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.

Модуль 4. Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления.

РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ