ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
- Помочь владельцам бизнеса сформулировать стратегическое видение компании на основе эффективной бизнес-модели
- Навык описания и формирования текущих и новых бизнес-моделей
- Навык определения конкурентных преимуществ
- Выявление рисков и путей их минимизации
ДЛЯ КОГО
- Владельцы малого и среднего бизнеса
- Руководители
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
Модуль 1: Бизнес-модель
- Что такое бизнес-модель и для чего она нужна
- Самая востребованная бизнес-модель и ее элементы
- Алгоритм создания бизнес-модели
Модуль 2: Разработка бизнес-модели на основе вашей идеи
- Практическая работа по разработке бизнес-модели
- Презентация, обсуждение бизнес-модели участников, брейншторминг
Модуль 3: Анализ рынка и оценка риска
- Оценка ключевых конкурентов
- Методика оценки рисков и пути их минимизации
- Практика
Заключение
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
- Краткий обзор пройденного материала.
- Ответы на вопросы участников.
РЕКОМЕНДАЦИИ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ
- Ресурсы для дальнейшего изучения.
- Варианты дальнейшего сопровождения и поддержки участников.
ЧТО ЕЩЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
- Шаблон для разработки бизнес-модели
- Чек-листы и гайдлайны по разработке бизнес-модели
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
- Записи всех модулей.
- Дополнительные материалы и ссылки на полезные ресурсы.
- Форум для общения и обмена опытом.
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ
- Разработана эффективная бизнес-модель
- Оптимизирована действующая бизнес-модель
- Определены ключевые конкуренты
- Выявлены риски и пути их минимизации