решаем задачи
Передача опыта и знаний топ-менеджеров сотрудникам
Повысить уровень вовлеченности сотрудников и управленцев
Делегировать управленческие процессы топ-менеджерам
Раскрыть новые горизонты развития управленцев в компании
Снизить текучку кадров
Взрастить лидеров в компании
Оказать поддержку другим в повышении эффективности
И еще сотни других задач вы сможете решить благодаря менторингу
для кого
Делитесь знаниями и вовлекайте в менторство сотрудников — для роста компании и развития топ-менеджеров
Управляющий партнер
CEO компании
Управленцы среднего и крупного бизнеса
Собственники бизнесов
и другие руководители подразделений
кейсы
30
участников
6
ментора
8
недель
Корпоративная менторская программа (под ключ) для «SMP Group»
Корпоративная менторская программа для членов высшего руководства и перспективных сотрудников холдинга направленная на выявление и поддержку талантов среди сотрудников, развитие нового поколения лидеров внутри компании.
Группа компаний по строительству объектов транспортной инфраструктуры «SMP Group»
Корпоративная менторская программа (под ключ) для «SMP Group»
для кого
Для членов высшего руководства и перспективных сотрудников холдинга
охват
30 команд ● 6 внутренних менторов ● 8 недель
цель программы
Выявление и поддержка талантов среди сотрудников, повышение уровня их ценности и вовлеченности, развитие нового поколения лидеров внутри компании для операционного управления.
Реализация
Внутри холдинга были сформированы менторские группы по 5 человек, среди которых менторы – члены руководства, менти – перспективные сотрудники.
Механика включала разработку и дизайн программы, исходя из задач и целей, обучение менти работе в формате менторства, групповые менторские встречи, сопровождение наставников в части разбора кейсов, разрешения трудных ситуаций.
По итогам программы все участники презентовали свои результаты, произведен анализ работы менторов и менти.
Результаты участников
Оказана поддержка талантливым сотрудникам холдинга
Повышен уровень вовлеченности сотрудников благодаря новым возможностям
Увеличена пожизненная ценность сотрудников (employee lifetime value), произведена оценка их потенциального/фактического вклада в компанию
Выявлено новое поколение лидеров компании, готовых к делегированию и принятию руководящих ролей
Члены высшего руководящего состава получили возможность делиться опытом и передавать знания, развили навыки менторства.
Корпоративная менторская программа для Danone Kazakhstan
Корпоративная менторская программа и командный трекинг для 4-х проектных команд по поиску эффективных решений для бизнес-задач компании.
20
участников
1
ментор
8
недель
Danone
Корпоративная менторская программа для Danone Kazakhstan
для кого
Проектные команды, созданные из числа руководителей и сотрудников бизнес-подразделений
охват
● 20 участников
● 1 ментор
● 8 недель
● 1 ментор
● 8 недель
цель программы
Решение внутрикорпоративных бизнес-задач в групповом формате, формирование сплоченных проектных команд, улучшение коммуникаций между бизнес-подразделениями, взращивание лидеров и новаторов внутри компании.
Реализация
Из числа сотрудников были сформированы 4 проектные команды, для всех команд были поставлены одинаковые задачи по поиску и выработку наиболее перспективных бизнес-решений.
На протяжении 8 недель проходили групповые менторские фасилитационные встречи, поиск решений, доработка и улучшение идей и предложений.
Результаты 8-недельной работы и лучшие бизнес-решения были презентованы командами на Demo Day руководителям компании в формате питча.
Результаты участников
Командами разработаны эффективные бизнес-решения по оптимизации работы компании
Сформированы эффективные проектные команды
Улучшены коммуникации внутри бизнес-подразделений
Менторская программа для руководителей Marketing&Sales
Групповая менторская программа для руководителей Marketing&Sales с целью повышения уровня профессионализма и практических навыков в продажах B2B и маркетинге, повышении бизнес-показателей.
7
участников
1
ментор
12
недель
Группа компаний по строительству объектов транспортной инфраструктуры «SMP Group»
Менторская программа для руководителей Marketing&Sales
для кого
Руководители департаментов Marketing&Sales
охват
● 7 участников
● 1 ментор
● 12 недель
● 1 ментор
● 12 недель
цель программы
● Повышение уровня профессионализма и практических навыков руководителей Marketing&Sales в продажах B2B и маркетинге
● Улучшение бизнес-показателей
● Повышение результативности отделов Marketing&Sales
● Улучшение бизнес-показателей
● Повышение результативности отделов Marketing&Sales
Реализация
На протяжении 3х месяцев группа руководителей Marketing&Sales проходила обучение и менторскую поддержку.
Менторский трек включал программу, охватывающую ключевые области маркетинга и продаж.
Программа проходила в гибридном формате – 50% оффлайн в Астане и 50% онлайн. Частота менторских встреч – еженедельно, поддержка в чате на постоянной основе.
Результаты участников
Изменили маркетинговую стратегию группы
Сократили длительность цикла продаж
Количество успешных переговоров выросло в 2 раза
Принято решение о внедрении CRM
Внедрены нормативы по встречам и переговорам
Повышен уровень мастерства и системный подход руководителей к продажам, маркетингу и ведению переговоров в B2B
Менторская программа для первых руководителей
Менторская программа для первых руководителей с целью разработки долгосрочной стратегии для достижения целей по росту продаж и завоеванию лидерства на косметическом рынке Казахстана.
2
участника
1
ментор
12
недель
DD Beauty, Дистрибуция косметической продукции пр-ва США
Менторская программа для первых руководителей
для кого
Первые руководители компании
охват
● 2 участника
● 1 ментор
● 12 недель
● 1 ментор
● 12 недель
цель программы
● Построение стратегии развития компании с целью завоевания лидерства в Центральной Азии в сегменте дистрибуции косметики
● Улучшение динамики роста продаж
● Внедрение четких KPI и системы мотивации для отдела продаж
● Улучшение динамики роста продаж
● Внедрение четких KPI и системы мотивации для отдела продаж
Реализация
Менторство первых руководитедей включало еженельные встречи с ментором на протяжении 12 недель с проработкой целей и задач компании.
Результаты участников
+39% прирост активных контрагентов
х2 прирост по выручке и заказам
Внедрены KPI и система мотивации
Разработана стратегия развития
Запущены маркетинговые программы для партнеров, внедрены скрипты продаж
Разработан guidebook для новичка
Разратано ТЗ по воронке продаж для автоматизации в Битрикс
Разработаны инфовизитки и скрипты для «спящих» клиентов
Менторская программа по повышению продаж
Менторская программа для руководителей и отдела продаж в групповом формате с целью выработки эффективной стратегии.
7
участников
1
ментор
8
недель
Arystan IT Group, проектирование и производство светодиодных экранов
Менторская программа по повышению продаж
для кого
Руководители компании, отдел продаж
охват
● 7 участников
● 1 ментор
● 8 недель
● 1 ментор
● 8 недель
цель программы
● Внедрение прозрачного KPI для менеджеров
● Внедрение нормативов продаж
● Оцифровка маржинальности
● Внедрение нормативов продаж
● Оцифровка маржинальности
Реализация
Менторская программа проходила на протяжении 8 недель с еженедельными живыми встречами с командой компании.
Результаты участников
На 260% выросла выручка компании за время менторств
На 150% выросло количество назначенных встреч
+5% рост маржинальность сделок
Создали KPI калькулятор с расчётами для менеджеров
как мы работаем
16 часов обучения
Много инструментов и практики
Разбор реальных кейсов
Участие в сообществе
Регистрация на платформе бизнес-менторов MentorPro.kz
Анализ и подготовка
- Определяем цели курса и ожидания от участников.
- Как менторы помогают людям расти личностно и профессионально.
- Изучаем форматы, виды, модели менторинга.
- Проводим фреймворк ментора: принципы, ценности, правила.
- Здесь же говорим об этике бизнес-ментора и этапах менторства.
Инструменты и коммуникации
- Развиваем навыки эффективного общения, устанавливаем доверительные отношения между ментором и менти.
- Осваиваем техники активного слушания и диалога, техники по развитию менти.
Планирование и отбор
- Формируем план менторской программы: сроки, ожидания, методы оценки, критерии успеха.
- Диагностическая сессия и аудит бизнеса – отправная точка на этапе контрактинга.
- Выбираем каналы передачи опыта (сторителлинг, коучинг, анализ кейсов и пр.).
- Отдаем предпочтение практическим упражнениям в менторских сессиях.
Реализация и оценка
- Раскачиваем мыслительный процесс внутри команд методом генерации идей.
- Используем инструменты геймификации для отработки навыков менторства в реальных ситуациях.
- Останавливаемся отдельно на главных ошибках при выборе направления.
- Оцениваем прогресс и достижения участников на регулярной основе.
- Самоанализ и позитивная обратная связь для улучшения подходов в менторстве.
выбери свой формат обучения
КОРПОРАТИВНЫЙ
Обучение в закрытой группе с сотрудниками вашей компании
Возможна рассрочка
Открытый
Обучение в открытой группе с сотрудниками разных компаний. Узнать ближайшую дату →
Возможна рассрочка
Вы выбрали корпоративный формат обучения
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами для консультации.
Запросить рассрочку без процентов
Вы выбрали открытый формат обучения
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами для консультации.
Запросить рассрочку без процентов
что о нас говорят
«Я очень довольна программой обучения и подачей. Программа очень структурная, получила много инсайтов.
После этого курса изменилось понимание менторства — это не только бизнес-инструменты, маркетинговые инструменты, но и инструменты как обходиться с людьми, руководить, направлять, коммуницировать с людьми в общем и менти-подопечными.
Курс дал конкретные практические инструменты по менторству, а также свежий взгляд на многие привычные вещи"
После этого курса изменилось понимание менторства — это не только бизнес-инструменты, маркетинговые инструменты, но и инструменты как обходиться с людьми, руководить, направлять, коммуницировать с людьми в общем и менти-подопечными.
Курс дал конкретные практические инструменты по менторству, а также свежий взгляд на многие привычные вещи"
Жанар Махамбетова
Директор по маркетингу «Yandex Cloud»
«Я пришел на обучение менторству чтобы развить качества ментора доля того, чтобы быть лучшим руководителем, также хотел в будущем уйти в консалтинг и монетизировать свой опыт, который накопился за годы работы в международных компаниях. На тренинге я получил нужные инструменты»
Павел Бровкин
Руководитель проектного офиса, Philip Morris Kazakhstan
«Пришла на курс чтобы структурировать свой опыт. На обучении я получила крутой нетворкинг и знакомства с топ-менеджерами крупных компаний и предпринимателями. Это очень важно — выходить из ежедневной рутины, чтобы посмотреть на себя сверху. Получила очень много идей и структурировала их поняла, как воплотить эти идеи в реальность. Поняла, что могу внедрить уже завтра — менторство в управлении командой, другим взглядом посмотрела на ту команду которая есть сейчас и понимаю кого мне нужно добрать, и куда направить эту команду для того чтобы получить результат"
Гульмира Алтаева
Директор холдинга Sante Group
FAQ
Длительность программы менторства завит от целей и задач компании и согласовывается неспосредственно с клиентом. Рекомендуемая продолжительность менторских программ не менее 8-12 недель.
На стоимость программы влияет ее масштаб, продолжительность, количество участников и менторов.
Результаты программы менторства зависят от поставленных целей и задач. Дизайн программы проектируется под максимальное достижение целей клиента в минимальные сроки.
Программа обучения менторству для бизнеса длится 3 месяца. За это время вы освоите ключевые навыки успешного ментора и получите практические знания, необходимые для эффективного наставничества. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать профессионалом в области менторства!
Остались вопросы?
Заполните форму и мы свяжемся с вами, чтобы больше рассказать чем мы можем помочь
© 2019-2024 Все права защищены. ТОО "Human Capital Partners"