Внутри холдинга были сформированы менторские группы по 5 человек, среди которых менторы – члены руководства, менти – перспективные сотрудники.
Механика включала разработку и дизайн программы, исходя из задач и целей, обучение менти работе в формате менторства, групповые менторские встречи, сопровождение наставников в части разбора кейсов, разрешения трудных ситуаций.
По итогам программы все участники презентовали свои результаты, произведен анализ работы менторов и менти.