Помогаем расти командам и бизнесу
Освойте на практике менторинг, раскрывая потенциал каждого сотрудника
В чем мы вам поможем
от задачи — к результату
Увеличение дохода х2, х3 и выше
Ускорить рост и масштабироваться
Больше времени на стратегию и развитие
Выйти из операционного управления
Работающий бизнес
Преодолеть кризис и стагнацию
Финансовая стабильность и рост выручки
Найти свою нишу для бизнеса
Получение оффера от инвесторов
Повысить эффективность сотрудников
Расширение продуктовой линейки
Представить новый продукт/услугу
Слаженная сильная команда
Упаковать и продать бизнес
Получение выгодных предложений
Привлечь инвестиции
Система мотивации и удержания
Избавиться от текучки кадров
Развитие новых лидеров внутри компании
Повысить вовлеченности сотрудников
Мы решаем 200+ бизнес-задач, исходя из ваших целей и специфики.
наши клиенты
Государственные организации
10
Производственные компании
5
Финансовые услуги
7
Торговля и ритейл
9
Образование
3
Сфера обслуживания
12
Посмотреть кейсы
>150
Эксперты-практики из разных областей, в том числе
наши менторы
финансовый директор
agile-коуч
операционный директор
трекер и многие другие
HR-директор
product manager
подтвержденных экспертов
глава фармацевтического холдинга
директор по маркетингу
аналитик бизнес-процессов
руководитель отдела продаж
кейсы
30
участников
6
ментора
8
недель
Корпоративная менторская программа (под ключ) для «SMP Group»
Корпоративная менторская программа для членов высшего руководства и перспективных сотрудников холдинга направленная на выявление и поддержку талантов среди сотрудников, развитие нового поколения лидеров внутри компании.
Группа компаний по строительству объектов транспортной инфраструктуры «SMP Group»
Корпоративная менторская программа (под ключ) для «SMP Group»
для кого
Для членов высшего руководства и перспективных сотрудников холдинга
охват
30 команд ● 6 внутренних менторов ● 8 недель
цель программы
Выявление и поддержка талантов среди сотрудников, повышение уровня их ценности и вовлеченности, развитие нового поколения лидеров внутри компании для операционного управления.
Реализация
Внутри холдинга были сформированы менторские группы по 5 человек, среди которых менторы – члены руководства, менти – перспективные сотрудники.
Механика включала разработку и дизайн программы, исходя из задач и целей, обучение менти работе в формате менторства, групповые менторские встречи, сопровождение наставников в части разбора кейсов, разрешения трудных ситуаций.
По итогам программы все участники презентовали свои результаты, произведен анализ работы менторов и менти.
Результаты
Оказана поддержка талантливым сотрудникам холдинга
Повышен уровень вовлеченности сотрудников благодаря новым возможностям
Увеличена пожизненная ценность сотрудников (employee lifetime value), произведена оценка их потенциального/фактического вклада в компанию
Выявлено новое поколение лидеров компании, готовых к делегированию и принятию руководящих ролей
Члены высшего руководящего состава получили возможность делиться опытом и передавать знания, развили навыки менторства.
Корпоративная менторская программа для Danone Kazakhstan
Корпоративная менторская программа и командный трекинг для 4-х проектных команд по поиску эффективных решений для бизнес-задач компании.
20
участников
1
ментор
8
недель
Danone
Корпоративная менторская программа для Danone Kazakhstan
для кого
Проектные команды, созданные из числа руководителей и сотрудников бизнес-подразделений
охват
● 20 участников
● 1 ментор
● 8 недель
● 1 ментор
● 8 недель
цель программы
Решение внутрикорпоративных бизнес-задач в групповом формате, формирование сплоченных проектных команд, улучшение коммуникаций между бизнес-подразделениями, взращивание лидеров и новаторов внутри компании.
Реализация
Из числа сотрудников были сформированы 4 проектные команды, для всех команд были поставлены одинаковые задачи по поиску и выработку наиболее перспективных бизнес-решений.
На протяжении 8 недель проходили групповые менторские фасилитационные встречи, поиск решений, доработка и улучшение идей и предложений.
Результаты 8-недельной работы и лучшие бизнес-решения были презентованы командами на Demo Day руководителям компании в формате питча.
Результаты
Командами разработаны эффективные бизнес-решения по оптимизации работы компании
Сформированы эффективные проектные команды
Улучшены коммуникации внутри бизнес-подразделений
Менторская программа для руководителей Marketing&Sales
Групповая менторская программа для руководителей Marketing&Sales с целью повышения уровня профессионализма и практических навыков в продажах B2B и маркетинге, повышении бизнес-показателей.
7
участников
1
ментор
12
недель
Группа компаний по строительству объектов транспортной инфраструктуры «SMP Group»
Менторская программа для руководителей Marketing&Sales
для кого
Руководители департаментов Marketing&Sales
охват
● 7 участников
● 1 ментор
● 12 недель
● 1 ментор
● 12 недель
цель программы
● Повышение уровня профессионализма и практических навыков руководителей Marketing&Sales в продажах B2B и маркетинге
● Улучшение бизнес-показателей
● Повышение результативности отделов Marketing&Sales
● Улучшение бизнес-показателей
● Повышение результативности отделов Marketing&Sales
Реализация
На протяжении 3х месяцев группа руководителей Marketing&Sales проходила обучение и менторскую поддержку.
Менторский трек включал программу, охватывающую ключевые области маркетинга и продаж.
Программа проходила в гибридном формате – 50% оффлайн в Астане и 50% онлайн. Частота менторских встреч – еженедельно, поддержка в чате на постоянной основе.
Результаты
Изменили маркетинговую стратегию группы
Сократили длительность цикла продаж
Количество успешных переговоров выросло в 2 раза
Принято решение о внедрении CRM
Внедрены нормативы по встречам и переговорам
Повышен уровень мастерства и системный подход руководителей к продажам, маркетингу и ведению переговоров в B2B
Менторская программа для первых руководителей
Менторская программа для первых руководителей с целью разработки долгосрочной стратегии для достижения целей по росту продаж и завоеванию лидерства на косметическом рынке Казахстана.
2
участника
1
ментор
12
недель
DD Beauty, Дистрибуция косметической продукции пр-ва США
Менторская программа для первых руководителей
для кого
Первые руководители компании
охват
● 2 участника
● 1 ментор
● 12 недель
● 1 ментор
● 12 недель
цель программы
● Построение стратегии развития компании с целью завоевания лидерства в Центральной Азии в сегменте дистрибуции косметики
● Улучшение динамики роста продаж
● Внедрение четких KPI и системы мотивации для отдела продаж
● Улучшение динамики роста продаж
● Внедрение четких KPI и системы мотивации для отдела продаж
Реализация
Менторство первых руководитедей включало еженельные встречи с ментором на протяжении 12 недель с проработкой целей и задач компании.
Результаты
+39% прирост активных контрагентов
х2 прирост по выручке и заказам
Внедрены KPI и система мотивации
Разработана стратегия развития
Запущены маркетинговые программы для партнеров, внедрены скрипты продаж
Разработан guidebook для новичка
Разратано ТЗ по воронке продаж для автоматизации в Битрикс
Разработаны инфовизитки и скрипты для «спящих» клиентов
Менторская программа по повышению продаж
Менторская программа для руководителей и отдела продаж в групповом формате с целью выработки эффективной стратегии.
7
участников
1
ментор
8
недель
Arystan IT Group, проектирование и производство светодиодных экранов
Менторская программа по повышению продаж
для кого
Руководители компании, отдел продаж
охват
● 7 участников
● 1 ментор
● 8 недель
● 1 ментор
● 8 недель
цель программы
● Внедрение прозрачного KPI для менеджеров
● Внедрение нормативов продаж
● Оцифровка маржинальности
● Внедрение нормативов продаж
● Оцифровка маржинальности
Реализация
Менторская программа проходила на протяжении 8 недель с еженедельными живыми встречами с командой компании.
Результаты
На 260% выросла выручка компании за время менторств
На 150% выросло количество назначенных встреч
+5% рост маржинальность сделок
Создали KPI калькулятор с расчётами для менеджеров
как мы работаем
Анализ и подготовка
- Встречаемся, разговариваем, понимаем актуальные запросы бизнеса.
- Проводим анализ целей и переходим к разработке индивидуальной программы или проекта под ключ.
- Отдельно останавливаемся на мониторинге и вовлечении всех участников, чтобы программа была максимально живой.
- Разрабатываем элементы геймификации.
Планирование и отбор
- Выставляем критерии к участникам, отталкиваясь от целей.
- Переходим к отбору: заявка, тест, мотивационное письмо, интервью.
- Здесь же планируем встречи, пишем план обучения.
- Приступаем к подготовке менторов и менти после создания менторских групп.
- Всё, что касается развития навыков менторства, коммуникации, оценки и поддержки участников.
Реализация и контроль
- Активно работаем в менторских парах, проводим экспертные сессии.
- Вникаем в каждый шаг внедрения программы менторинга в компании.
- Делаем акцент на компетенциях менторов.
Оценка и завершение
- Оцениваем эффективность проделанной работы и удовлетворенность от того, что реализовали.
- Разбираем на регулярной основе “подводные камни” и типичные ошибки.
- Самая волнующая часть. Измеряем прогресс менторов, менти и результаты программы.
- Подводим итоги, награждаем победителей, делимся бонусами, дарим подарки.
Длительность программы менторства завит от целей и задач компании и согласовывается неспосредственно с клиентом. Рекомендуемая продолжительность менторских программ не менее 8-12 недель.
На стоимость программы влияет ее масштаб, продолжительность, количество участников и менторов.
Результаты программы менторства зависят от поставленных целей и задач. Дизайн программы проектируется под максимальное достижение целей клиента в минимальные сроки.
Остались вопросы?
Заполните форму и мы свяжемся с вами, чтобы больше рассказать чем мы можем помочь
© 2019-2024 Все права защищены. ТОО "Human Capital Partners"