Помогаем расти командам и бизнесу
Освойте на практике менторинг, раскрывая потенциал каждого сотрудника
В чем мы вам поможем
от задачи — к результату
Увеличение дохода х2, х3 и выше
Ускорить рост и масштабироваться
Больше времени на стратегию и развитие
Выйти из операционного управления
Работающий бизнес
Преодолеть кризис и стагнацию
Финансовая стабильность и рост выручки
Найти свою нишу для бизнеса
Получение оффера от инвесторов
Повысить эффективность сотрудников
Расширение продуктовой линейки
Представить новый продукт/услугу
Слаженная сильная команда
Упаковать и продать бизнес
Получение выгодных предложений
Привлечь инвестиции
Система мотивации и удержания
Избавиться от текучки кадров
Развитие новых лидеров внутри компании
Повысить вовлеченности сотрудников
Мы решаем 200+ бизнес-задач, исходя из ваших целей и специфики.
наши клиенты
Государственные организации
10
Производственные компании
5
Финансовые услуги
7
Торговля и ритейл
9
Образование
3
Сфера обслуживания
12
Посмотреть кейсы
>150
Эксперты-практики из разных областей, в том числе
наши менторы
финансовый директор
agile-коуч
операционный директор
трекер и многие другие
HR-директор
product manager
подтвержденных экспертов
глава фармацевтического холдинга
директор по маркетингу
аналитик бизнес-процессов
руководитель отдела продаж
кейсы
30
участников
6
ментора
8
недель
Корпоративная менторская программа (под ключ) для «SMP Group»
Корпоративная менторская программа для членов высшего руководства и перспективных сотрудников холдинга направленная на выявление и поддержку талантов среди сотрудников, развитие нового поколения лидеров внутри компании.
Группа компаний по строительству объектов транспортной инфраструктуры «SMP Group»
Корпоративная менторская программа (под ключ) для «SMP Group»
для кого
Для членов высшего руководства и перспективных сотрудников холдинга
охват
30 команд ● 6 внутренних менторов ● 8 недель
цель программы
Выявление и поддержка талантов среди сотрудников, повышение уровня их ценности и вовлеченности, развитие нового поколения лидеров внутри компании для операционного управления.
Реализация
Внутри холдинга были сформированы менторские группы по 5 человек, среди которых менторы – члены руководства, менти – перспективные сотрудники.
Механика включала разработку и дизайн программы, исходя из задач и целей, обучение менти работе в формате менторства, групповые менторские встречи, сопровождение наставников в части разбора кейсов, разрешения трудных ситуаций.
По итогам программы все участники презентовали свои результаты, произведен анализ работы менторов и менти.
Результаты участников
Оказана поддержка талантливым сотрудникам холдинга
Повышен уровень вовлеченности сотрудников благодаря новым возможностям
Увеличена пожизненная ценность сотрудников (employee lifetime value), произведена оценка их потенциального/фактического вклада в компанию
Выявлено новое поколение лидеров компании, готовых к делегированию и принятию руководящих ролей
Члены высшего руководящего состава получили возможность делиться опытом и передавать знания, развили навыки менторства.
как мы работаем
Анализ и подготовка
- Встречаемся, разговариваем, понимаем актуальные запросы бизнеса.
- Проводим анализ целей и переходим к разработке индивидуальной программы или проекта под ключ.
- Отдельно останавливаемся на мониторинге и вовлечении всех участников, чтобы программа была максимально живой.
- Разрабатываем элементы геймификации.
Планирование и отбор
- Выставляем критерии к участникам, отталкиваясь от целей.
- Переходим к отбору: заявка, тест, мотивационное письмо, интервью.
- Здесь же планируем встречи, пишем план обучения.
- Приступаем к подготовке менторов и менти после создания менторских групп.
- Всё, что касается развития навыков менторства, коммуникации, оценки и поддержки участников.
Реализация и контроль
- Активно работаем в менторских парах, проводим экспертные сессии.
- Вникаем в каждый шаг внедрения программы менторинга в компании.
- Делаем акцент на компетенциях менторов.
Оценка и завершение
- Оцениваем эффективность проделанной работы и удовлетворенность от того, что реализовали.
- Разбираем на регулярной основе “подводные камни” и типичные ошибки.
- Самая волнующая часть. Измеряем прогресс менторов, менти и результаты программы.
- Подводим итоги, награждаем победителей, делимся бонусами, дарим подарки.
что о нас говорят
«Я очень довольна программой обучения и подачей. Программа очень структурная, получила много инсайтов.
После этого курса изменилось понимание менторства — это не только бизнес-инструменты, маркетинговые инструменты, но и инструменты как обходиться с людьми, руководить, направлять, коммуницировать с людьми в общем и менти-подопечными.
Курс дал конкретные практические инструменты по менторству, а также свежий взгляд на многие привычные вещи"
После этого курса изменилось понимание менторства — это не только бизнес-инструменты, маркетинговые инструменты, но и инструменты как обходиться с людьми, руководить, направлять, коммуницировать с людьми в общем и менти-подопечными.
Курс дал конкретные практические инструменты по менторству, а также свежий взгляд на многие привычные вещи"
Жанар Махамбетова
Директор по маркетингу «Yandex Cloud»
«Я пришел на обучение менторству чтобы развить качества ментора доля того, чтобы быть лучшим руководителем, также хотел в будущем уйти в консалтинг и монетизировать свой опыт, который накопился за годы работы в международных компаниях. На тренинге я получил нужные инструменты»
Павел Бровкин
Руководитель проектного офиса, Philip Morris Kazakhstan
«Пришла на курс чтобы структурировать свой опыт. На обучении я получила крутой нетворкинг и знакомства с топ-менеджерами крупных компаний и предпринимателями. Это очень важно — выходить из ежедневной рутины, чтобы посмотреть на себя сверху. Получила очень много идей и структурировала их поняла, как воплотить эти идеи в реальность. Поняла, что могу внедрить уже завтра — менторство в управлении командой, другим взглядом посмотрела на ту команду которая есть сейчас и понимаю кого мне нужно добрать, и куда направить эту команду для того чтобы получить результат"
Жанар Махамбетова
Директор по маркетингу «Yandex Cloud»
FAQ
Программа обучения менторству для бизнеса длится 3 месяца. За это время вы освоите ключевые навыки успешного ментора и получите практические знания, необходимые для эффективного наставничества. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать профессионалом в области менторства!
Программа обучения менторству для бизнеса длится 3 месяца. За это время вы освоите ключевые навыки успешного ментора и получите практические знания, необходимые для эффективного наставничества. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать профессионалом в области менторства!
Программа обучения менторству для бизнеса длится 3 месяца. За это время вы освоите ключевые навыки успешного ментора и получите практические знания, необходимые для эффективного наставничества. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать профессионалом в области менторства!
Программа обучения менторству для бизнеса длится 3 месяца. За это время вы освоите ключевые навыки успешного ментора и получите практические знания, необходимые для эффективного наставничества. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать профессионалом в области менторства!
Остались вопросы?
Заполните форму и мы свяжемся с вами, чтобы больше рассказать чем мы можем помочь
© 2019-2024 Все права защищены. ТОО "Human Capital Partners"