Наш ментор «MentorProIT» Вадим Атаманенко, CIO Freedom Holding Corp. о своем решении развивать личный бренд и Soft Skills, а также о плане по взращиванию нового поколения разработчиков.
- Вадим, расскажите как вы сами стали разработчиком и выбрали это направление для профессионального развития?
- Вхождение в карьеру можно сказать началось еще в школе. Раньше были разные кружки математического анализа и программирования во Дворце Пионеров, да и Информатика, как предмет всегда нравился, наверное поэтому после школы был выбор в пользу Политехнического института.
На протяжении почти 22 лет после окончания я всегда занимал должности касающиеся разработки прикладного программного обеспечения. Большая часть проектов по автоматизации как бизнес, так и производственных процессов была основана на платформе 1С. Так случилось, что мой профессиональный путь довольно плотно связан с 1С, системами Битрикс и CRM системами.
Но на этом путь разработчика не остановился, в этом кроется суть развития – это природная любопытность ко всему новому, а в моем случае, к новым технологиям, так за прошлые несколько лет мной было «добрано» знаний в мобильной разработке.
Но тем не менее сейчас решения на технологической платформе 1С не теряют своей актуальности, а те специалисты, которые сейчас есть на рынке - на вес золота, что сыграло плохую шутку в том, что сейчас проще и дешевле найти разработчика по PHP или JS, чем найти разработчика на 1С уровня Middle+.
На личном примере, в компании присутствует ряд открытых позиций, которые не могут закрыться уже на протяжении года.
Кто есть Груд? Текущая моя позиция - это Директор IT департамента в компании “Freedom Finance”, где работает порядка 40 разработчиков и тестировщиков.
- Не совсем понятна структура холдинга «Фридом Финанс», ваш департамент работает на все подразделения - страхование, банк и инвестиционную компанию?
- Вы правильно заметили. Наш департамент курирует только страхование. Есть банк, который полностью переведен в цифровой формат и обеспечивает функционирование экосистемы Холдинга. Freedom Bank сейчас это единственный банк, в котором возможно оформить ипотеку за 24 часа, без физического его посещения
Так же в составе Холдинга присутствует подразделение Freedom Life – компания по страхованию жизни как и Freedom Insurance оказывающий услуги по остальным видам страхования. Всё это вместе является неким большим хабом под названием “Freedom Holding”.
FHC больше “FinTech” компания, к этому идем. Если посмотреть схожие компании на текущем рынке, то возможно можно провести аналогию с «красным» банком
Некоторые ребята, которые у нас работают, пришли в свое время из этого банка, Да и упомянутому банку для того, чтобы выйти на текущую отметку понадобилось 15 лет. Наша команда наученная опытом, текущим развитием технологий и открытостью Министерства цифрового развития РК может сделать этот путь в несколько раз быстрее.
- А какие продукты у вас будут в ближайшее время?
- Мы пошли по пути страхования и скоро мы выпустим интересные продукты, но пока в рамках NDA о них нельзя говорить. 😊
- В вашем случае вы ушли на управленческую должность с разработки, обычно у нас разработчики жалуются по этому поводу. Как вы относитесь к этому переходу?
- На самом деле есть такой вопрос, что “Куда деваются разработчики после 40? (смеется – прим.автора).
Переход на управленческую позицию – это вопрос стимула, мотивации и эмоциональной зрелости к таким переменам.
- Почему вы участвуете в менторской программе «MentorProIT»?
- У меня есть один хороший знакомый в местном колледже, который пригласил меня преподавать языки разработки. Проблем с существующей системой образования достаточно и это огромный, не поворотливый механизм в котором, для того чтобы внести изменения нужно потратить значительное количество времени, денег и нервов.
Так же существуют некоторые проблемы с другими аспектами в преподавании (для примера финансирование), что в итоге влечет ухудшение общего уровня образования выпускаемых специалистов. Лично моя мотивация вступить как в обучение в колледже так и участие в программе менторства в том, чтобы вырастить новое поколение разработчиков, которые в перспективе 4-5 лет начнут планомерно заменять текущих разработчиков на уровнях Junior/Middle.
Участие в менторской программе для меня возможность начать общение со студентами ВУЗов и уже сейчас помочь им определиться в их профессиональном развитии.
- А что вы видите сейчас на рынке молодых специалистов в IT?
- Большинство студентов, 80% выходящих из стен университетов - далеко даже НЕ уровень Junior специалистов, с ними предстоит произвести огромную работу для того, чтобы было возможно ввести их на рынок.
У тех же, кто сам горит техническими софтами и самостоятельно их прокачивал, все замечательно с хард скиллами. А вот с софт скиллами надо поработать, потому что у нас никто не работает в одиночку. Кончилось то время, когда разработчик сидел один в компании.
Все работают в командах, в командах есть организационная структура из бизнес-аналитиков, тимлидов, проектных менеджеров и бизнеса, всем друг с другом нужно общаться. Если специалист не сможет общаться, то вероятность успешного прохождения адаптации и онбординга в новой компании будет под вопросом.
Я сам довольно долгое время тоже сидел в «закрытом» состоянии. В какой-то момент времени просто щелкнуло, я начал активно развивать soft skills. А началось все это тогда, когда столкнулся с миграционными программами и их требованиями для ИТ специалистов, в которых внимания софт скилам уделяется наверное даже в большей степени, чем навыкам в разработке как таковой, да и развитие личностного бренда так же помогает увеличить как уровни получаемых оферов, так и уверенности в своих силах.
- А как это повлияло на ваш профессиональный рост?
- При том, когда уровень развития Личностного бренда достиг определенных отметок удалось повысить уровень предлагаемых оферов в 5 раз, так и в целом предлагаемых условий участия в проектах и компаниях.
С развитием soft skills, предлагаемые позиции стали совершенно иными и более интересными.
- Сколько в день вы проводите в коммуникации? Сколько часов разговариваете?
- Часов 10 (смеется – прим.автора)
Когда я пришел во Фридом, изначально у меня была позиция “Тимлида”, то есть я изначально проводил CodeReview и участвовал в разработке, сейчас на позиции директора департамента больше это уже общение. Общение с бизнесом - это главная работа без более глубокого погружения в разработку, но тем не менее мое участие в разработке все еще есть, т.к. это моя страсть.
На текущий момент, я вижу, что только в этом году, наш штат разработчиков должен удвоиться. К сожалению те инженеры, которых я вижу на собеседованиях– им далеко до полноценного участия в проектах на ролях Middle, плюс наблюдается рыночный дисбаланс аппетитов и уровня знаний.
- Какой у вас коварный план по взращиванию нового поколения разработчиков?
- Мной принято решение проводить личное преподавание в одном из местных колледжей города Алматы. Основная мысль в том, что в течении 3-4 подготовить специалистов уровня Junior, но с поставленными софт скилами и готовых к работе в команде. Для колледжа это интересно в том плане, что их студенты будут трудоустроены и покажут знания на рынке, что повлечет узнаваемость как колледжа так и страны в целом. А для меня интересно взрастить специалистов под понятные задачи для бизнеса (как вариант для FHC), так и давать те знания, которые можно сразу применить.
- Кого вы хотите видеть в качестве менти? Кому отдаете предпочтение?
- Честно, мне интересны вызовы. Но я точно не сексист, как пример А́да (Ada) — язык программирования, созданный в 1980 году Министерством обороны США, с целью разработать единый язык программирования для встроенных систем (то есть систем управления автоматизированными комплексами, функционирующими в реальном времени).
Имелись в виду прежде всего бортовые системы управления военными объектами (кораблями, самолётами, танками, ракетами, снарядами и т. п.). Перед разработчиками не стояло задачи создать универсальный язык, поэтому решения, принятые авторами Ады, нужно воспринимать в контексте особенностей выбранной предметной области.
Язык назван в честь Ады Лавлейс. С точки зрения гендера нет никакой разницы. Мне важно, что бы человек показывал свое увлечение делом. Потому что, техническим навыкам научить можно, тут проблем нет, главное, чтобы была открытость к обучению, желанию развиваться и работать.
Как говорила Ахеджакова: Можно, конечно, обезьяну научить курить, но зачем?
Если вы хотите найти себе ментора обратитесь к нам и мы сможем подобрать вам ментора для личного развития и развития вашего бизнеса.
Программа "MentorPro.IT" поддерживается Казахстанской Ассоциацией автоматизации и робототехники
