Наш ментор «MentorPro.IT» Адиль Даулетхан, Digital Transformation Manager в компании «Norsec Delta Projects» о персональной выгоде от менторства и развитии мягких навыков управленца.
- Адиль, у вас супер опыт в ИТ - более 12 лет в национальных, международных организациях. Вы сертифицированный эксперт в области управления архитектуры предприятия, управления проектами, product management и ИТ услугами. Почему вы решили стать ментором в нашей программе «MentorPro.IT», учитывая ваш профиль, легче иголку в стоге сена, чем у вас свободного времени?
- Главная мотивация для меня – это поделиться определенными знаниями и опытом с казахстанскими молодыми специалистами. Отдавать знания всегда хорошо и когда мне предложили поучаствовать в вашей менторской программе, я с удовольствием согласился.
Общение с молодыми – это всегда двухстороннее обучение и я хотел бы тоже многому поучиться у них.
- Да, менторство – это не игра в одни ворота.
- Для меня огромная польза – это развитие своих софт скилс, что развивается именно в менторстве, благодаря использованию ваших техник и инструментов общения с менти.
Поэтому персонально свою выгоду я вижу именно в развитии своих мягких навыков, а это в чем IT специалисты точно страдают (смеется –прим.автора).
- А чем бы вы хотели поделиться со своими менти?
- В первую очередь своим опытом в области IT менеджмента на уровне корпоративного сектора: крупных национальных и международных компаний.
Я бы хотел рассказать как там выстроена IT-архитектура, что такое IT процессы в разных компаниях. Особенности работы IT в нефтегазовом секторе, поскольку основной опыт в IT нефтегазовом секторе.
Плюс к этому - направлять менти к разным источникам знаний, показывать, где что находится, какие курсы им стоит пройти, какие книги стоит прочитать, на какие профессиональные сертификации обратить внимание.
- А что Вы считаете своем сильным персональным качеством, чертой, возможно, которую Вы хотели бы передать менти?
- Думаю, одна из моих хороших сторон как профессионала - на любую из задач, вопросов смотреть более широко, рассматривать с разных точек зрения, докопаться до истины.
- Вы работали в крупных компаниях, в том числе международных, где менторство - это часть корпоративной культуры. Вы уже имели опыт менторства?
- Да, в холдинге «Самруқ-Қазына» была программа «Жас Өркен», по которой нам отбирали и направляли студентов.
Я был руководителем управления в блоке трансформации и у меня было 2 молодых людей, которым я старалась давать более западный подход к IT, международные стандарты и учебные материалы.
IT не существует само по себе, это всегда проект или часть бизнес-проекта, в которых есть цели для достижения. Большая ошибка думать, что IT живет отдельно само по себе и к бизнесу не имеет никакого отношения. IT – это часть команды, которая влияет на реализацию бизнеса.
IT - это часть команды, которая участвует в принятии управленческих решений, которая создает современные инструменты для достижения бизнес-целей, а не игрушка.
- А какие качества важны в людях для вас как человека? На что вы обращаете внимание как руководитель?
- Мне интересен интеллектуальный потенциал человека. Может ли он справиться с той или иной задачей. Второе – это трудолюбие. Да, возможно, человек умный, но это совсем не означает, что он сможет решить задачу, потому что не хватает трудолюбия.
Бывают ребята, которые стараются сделать, но не получается, потому что где-то не понимают, где-то не знают, где то не хватает опыта, зато есть старательность.
Это важнее, потому что с остальным всем можно помочь.
Когда я формирую команду, мне важен характер человека - работоспособность, способность работать в команде, умение коммуницировать, потому что эта часть, особенно мы видим это среди разработчиков – очень важный фактор.
Если человек работоспособный и старательный, но не может донести свою мысль, к сожалению, это мешает реализации проекта.
- Если человек только пришёл к вам на собеседование, вы проводите интервью. В какой момент вы понимаете: «Да», это мой человек?
- Это хороший вопрос! (смеётся – прим.автора).
В последнее время я провожу очень много собеседований. Я заметил, что мне нравятся люди, которые стараются не врать, не преувеличивать ни свои способности, ни свой опыт.
Часто бывает, что кандидаты могут преувеличивать свои достижения. А мне важно, что если человек чего-то не знает, прямо сказал об этом.
- Это честность
- Да, честность. Это суперважно, потому что, если мы будем думать и полагаться на эту информацию, то можем поставить под риск весь проект и отношения с клиентами.
Честность нужна перед самим собой, потому что после собеседование незнание или неумение все равно вскроется и неприятного разговора не избежать.
Поэтому что лучше на входе давать себе адекватный отчет и оценку своих навыков.
- Адиль, у вас уже есть опыт менторства. Скажите, что вас может быть восхищает в в молодых ребятах? Что Вам в них нравится?
- У меня сейчас в команде есть два парня одному 19 лет, второму 20. Мне очень нравится, что они хорошо разговаривают на английском.
Второй момент – свобода в выражении своих мыслей, при этом они не ориентируются и не обращают внимания на какие-то регалии.
- Адиль, а если говорить о Вас? Что на вас повлияло при выборе профессии?
- Изначально я хотел поступить в Казахстанско-Британский технический университет по специальности «Нефтегазовое дело». Не поступил – не хватило 1 балла.
Специальность «информационные системы» стояла втором месте в списке грантов.
Ещё будучи студентом я понял, что быть просто разработчиком или быть просто IT специалистом на поддержке это не мое, поэтому я намерено нацелено шёл к тому, чтобы быть Архитектором корпоративного уровня.
В прошлом году я все-таки поступил еще в магистратуру КБТУ на нефтегазовое дело (смеется – прим.автора). Закрываю свою цель.
- Объясните подробнее, что значит корпоративная архитектура или IT-архитектор?
- Согласно международным практикам, в IT есть Архитекторы 4 уровней.
Есть архитекторы, которые занимаются инфраструктурой, проектируют сети, телекоммуникации, они прокидывают большие сети и так далее. А есть архитекторы, которые занимаются проектированием приложений, проектируют структуру работы системы, как разные компании будут в нее интегрироваться и взаимодействовать. Это микросферная архитектура и т.д.
Есть специалисты, которые занимаются бизнес-архитектурой, по сути это бизнес аналитики и эксперты в индустриальных направлениях. Они хорошо осведомлены в работе бизнес-процессов (САР, SAP).
А есть архитекторы так называемые энтерпрайз (enterprise)- архитекторы. Это самый высокий уровень. Enterprise архитектор - это человек, который прошёл практически все эти этапы и в принципе, который знает: IT уровень с точки зрения инфраструктуры и разработки приложений, знает бизнес-процессы. Enterprise архитектор участвует в принятии решений в области трансформации компании.
Например, правление говорит: мы хотим развивать свой рынок, хотим поднять выручку, и эти архитекторы предлагают внедрение технологий, которые помогают в достижении новых целей и задач компании. Он также может предложить Совету директоров конкретные решения: « если сделать такие изменения, у вас показатели настолько-то, на сколько-то поменяются».
У меня есть опыт в управлении и формировании разных архитектур предприятия, программ изменений и трансформаций и я бы хотел развиваться в этом дальше.
- А какой бы вы себе дали совет, если бы были сейчас на месте своих менти?
- Меня никто не продвигал по карьерной лестнице, поэтому большую роль в моем профессиональном росте сыграл нетворк. Со всеми, с кем я знакомился, я старался поддерживать коммуникации.
Но я бы посоветовал себе быть смелее и увереннее в своих мыслях, не бояться ими делиться и доказывать их жизнеспособность.
Если вы хотите найти себе ментора обратитесь к нам и мы сможем подобрать вам ментора для личного развития и развития вашего бизнеса.
Программа "MentorPro.IT" поддерживается Казахстанской Ассоциацией автоматизации и робототехники
