Наш ментор “MentorProIT” Алексей Шилин, директор по развитию "IDS Meta Roboticsс" о своем поиске профессии, которая сочетала бы в себе инженерные навыки и общение с людьми.
- Алексей, чем Вас заинтересовала наша программа «MentorPro.IT», почему вы решили участвовать в ней в качестве ментора?
- Основная причина в том, что я недавно переехал в Казахстан и для меня очень важно, как можно лучше познакомиться со страной, ее культурой и молодым поколением.
Программа «MentorPro.IT» открывает мне прекрасные возможности для знакомства с казахстанской молодежью, а так же для вхождения в казахстанское сообщество экспертов и профессионалов.
Вторая причина это попробовать себя в качестве профессионального ментора, приобрести и развить в себе новые навыки.
Третья причина - выстраивание новых профессиональных и социальных связей, что, я надеюсь, поможет дальнейшему успешному развитию для всех участников проекта.
- А чем именно Вы как профессионал и человек готовы делиться с менти?
- Практически всем! (смеётся – прим. автора). Я думаю, мой 11 летний опыт в робототехнике, все мои победы и поражения будут полезны.
Самое главное - я хочу выслушать менти, понять их и помочь им определиться в выборе, своей главной цели в карьере, своем профессиональном пути.
К сожалению в начале моей карьеры, у меня не было наставника. А для человека очень важно понять, что он на верном пути, ведь всё-таки очень значительную часть времени мы проводим на работе.
- Алексей, а какие свои личные качества, Вы считаете ключевыми, которые помогают Вам достигать поставленных целей?
- Знаете, у меня есть такая любимая поговорка – «слово нет всегда в кармане!».
То есть, человек не должен боятся каких-либо трудностей или неудач, он должен быть целеустремлённым и открытым на пути достижения поставленных целей.
Для руководителя проекта это особенно важно, так как он является мостиком, который объединяет команду разработчиков, исполнителей с одной стороны и заказчиков с другой.
Умение коммуницировать, принимать решения, и несмотря ни на какие трудности идти к поставленной цели, я думаю это очень важно!
- А что повлияло на Вас при выборе профессии?
- У меня инженерный бэкграунд, но при этом мне очень нравится общаться с людьми. И я искал такую профессию, которая бы сочетала в себе инженерные навыки и знания, а также общение с людьми.
Мне повезло - я познакомился с основателями робототехнический компании, у нас оказалось много общего и я получил должность, которая сочетает в себе все интересные мне области.
Я стал руководителем проектов и смог реализовать свои навыки и знания. В принципе, это возможно и в других областях, например, в строительстве или разработке программного обеспечения. Но мне повезло и я реализовал себя в такой интересной и постоянно развивающейся области как робототехника!
Промышленная робототехника - это не просто тренд, а это отрасль, которая даёт обширное поле для выстраивания инженерных задач и реализации творческих инженерных подходов.
Она может решить многие вызовы современности, такие как социальные проблемы (старение населения, инвалидность), освобождение людей от выполнение рутинных обязанностей и возможности творческого развития.
- Алексей, Как Вам кажется, вот сейчас очень много РМ (project менеджеров), у которых нет базовых знаний в предметной области. Они могут работать, например, в вашей сфере, не имея при технических знаний?
- Я считаю, что могут, потому что, главная задача РМ - это организация и руководство командой проекта. А данный момент в первую очередь зависит от полномочий, которыми проектных менеджеров наделяют владельцы бизнеса.
- Вы имеете ввиду, что проектный менеджер может дополнительного пригласить экспертов в команду?
- Да, хороший РМ всегда знает свои возможности, иными словами, он не обязан все знать, но он должен чётко понимать, что он может, а что не может, и здесь уже подключаются эксперты. Руководство обязательно должно это учитывать, иначе проекты, особенно первые, будут неудачными.
В промышленной робототехнике много своей специфики. И в команде должен быть человек, который будет обладать специфическими экспертными данными.
- А если говорить о навыках, то какими навыками должен обладать РМ?
- Если говорить о софт скиллах, то это тайм-менеджмент, умение вести переговоры, постановка и контроль задач. Если говорить об инженерной области, то это общие представления о деталях машин, АСУТП, программировании. Для РМ все таки софт скиллы важнее глубоких инженерных навыков.
- Алексей, Вы сейчас находитесь в Казахстане. Расскажите, чем Вы заняты на данный момент?
- Мы создали совместное казахско-российское предприятие, которое будет заниматься разработкой и внедрением робототехнических комплексов, а также разработкой «умных» цифровых складов. Это касается и ВМС систем, автономных мобильных роботов, которые задействованы во внутрискладской работе и межоперационном перемещении, также будем заниматься разработкой систем технического зрения.
При этом у казахстанских специалистов появляется прекрасная возможность проявить себя и приобрести новый опыт, так как часть команды релоцированна из России, а часть мы нанимаем и будем нанимать уже в Казахстане.
- Если вернуться к нашей программе, а Вы у себя в компании выступаете в качестве наставника, если - да, то какие ценности Вы прививаете своим сотрудникам?
- Да, они относятся к управлению проектами – навыки как правильно инициировать проект, как выполнять контроль, как ставить задачи, как помогать инженерам при каких-либо коллизиях. Это постоянное и регулярное общение, обсуждение проблем и конечно я всегда делюсь своим опытом. Но отмечу, что иногда приходится говорить прямо - сделайте вот так!
- То есть директивное управление! Иногда это работает!
- Иногда, я подчеркиваю! (Смеётся. - прим.автора)
Я, конечно, сторонник того, чтобы выслушивать мнение каждого и приходить к консенсусу. Как правило с высококвалифицированными специалистами директивное управление не работает! Но когда несколько высококвалифицированных людей спорят друг с другом и не могут прийти к единому мнению, то руководитель обязан сказать: Делаем вот так! (Смеется - прим.автора).
Мы невольно вышли на ещё одно из важных качеств для руководителя проекта - это умение брать ответственность на себя!
В конечном итоге, руководителю проекта надо признать, что он отвечает за проект. Ты взвешиваешь плюсы и минусы, но в конечном итоге тебе нужно принять риски и поступить как ты считаешь нужным. Надо быть смелым человеком!
- Вы правы, Алексей. На что Вы обращаете внимание при наборе молодых специалистов к себе в команду? И какие личные качества людей Вы цените?
- Честность, если говорить о личностных качествах. Еще я обращаю внимание на общий уровень эрудиции, то есть, если человек даже не из промышленной отрасли, но у него широкий кругозор, он умеет логично излагать свои мысли и обосновывать свою позицию, то я это рассматриваю как явное преимущество, для того чтобы принять этого человека к нам в команду.
Если вы хотите найти себе ментора обратитесь к нам и мы сможем подобрать вам ментора для личного развития и развития вашего бизнеса.
Программа "MentorPro.IT" поддерживается Казахстанской Ассоциацией автоматизации и робототехники
