Наш ментор «KMF MentorPro..Finance» Бауржан Шалбаев, директор Almaty Investment Company, о проблемах в сфере казахстанского образования и о своем опыте в сфере аудита и финансовых услуг.
-Бауржан, вы не финансист по образованию, как вы оказались в финансовой индустрии?
- Я окончил Карагандинский политехнический институт, по образованию я инженер–программист. После окончания университета приехал в Алматы и искал работу в сфере IT. Одной из интересных была позиция IT-аудитора в Big4.
Я прошел 1 этап собеседования, а после 2 этапа меня отсеяли, но HR-менеджер компании предложила мне позиции в финансовом аудите, где были необходимы базовые знания. Дело в том, что бухучет я самостоятельно изучал в университете, когда писал курсовую работу по теме, связанной с 1с бухгалтерией. Я сдал экзамен и был принят в компанию.
Таким образом, я почти 10 лет я проработал в компаниях «большой четверки».
- Что Вас удержало в течение такого достаточно продолжительного времени в аудите?
- На самом деле именно в аудите я проработал около 5 лет, а также получил опыт в отделе оценки, после чего поработал в инвестиционном фонде. Затем снова вернулся в «четверку», но уже в отдел сопровождения сделок (Transaction Support), в финансовый консалтинг, где проработал около 3 лет.
- А чем именно Вы занимались в финансовом консалтинге, какие это было индустрии?
- Я дошел до позиции менеджера проекта - руководил именно процессом due diligence. А также были проекты по части sell side, где мы искали инвесторов по объектам в нефтегазовой, транспортной, горнорудной индустриях. Кроме того, участвовал и руководил проектами в банковской сфере.
- Бауржан, в аудите интересная сторона заключается в том, что вы видите весь бизнес изнутри?
- Да, верно. И аудитор может задавать практически все вопросы, даже те, которые не совсем относятся к деятельности компании, но нужны понимать все процессы. И ты каждый раз что-то новое узнаешь от экспертов.
При работе со сделками все проходит по-другому. Ты в основном взаимодействуешь с руководством, меньше с персоналом. И при сравнении с аудитом, работа в due diligence в этом плане более сложная, хотя, возможно, не такая интересная. Я считаю, что прежде, чем перейти в консалтинг будет полезно получить опыт работы аудитора «в поле».
- Бауржан, а Вы можете поделиться опытом в определении трех основных аспектов «плохих сделок»?
- Если смотреть сделки в Казахстане, один из главных аспектов «плохих сделок» - это недостаточная организация ведения бухучета, некорректное отношение к финансовой дисциплине и политике компании. Это очень сильно отражается на успехе при заключении сделок.
Второй аспект — это внутренние бизнес-процессы компании. Это касается как небольших, так и крупных компаний.
Третий – ключевой персонал компании. Во многих компаниях, особенно производственных, центральные процессы завязаны на компетенции определенных сотрудников, а процесса передачи знаний внутри компании нет. Данный аспект является значимым, но, к сожалению, казахстанские компании недостаточно серьезно воспринимают персонал и недостатки в кадровой политике.
Вот эти три основных аспекта, которые являются ключевыми в успехе сделки на мой взгляд.
- Получается, когда многие компании говорят, что «персонал – это все», зачастую это просто декларация?
- Да, получается так. Я в этом убедился на реальном примере. Наша компания занималась созданием и продажей обучающего HR-продукта.
Мы проводили встречи, интервью с директорами крупных HR компаний, и мы поняли, что в большинстве случаев это, к сожалению, просто «советский» отдел кадров, а не Human Resource Department, так как у большинства компаний не были даже выстроены процессы обучения и передачи знаний, то есть персонал не воспринимался как реальный ресурс компании. И это большая проблема.
- Бауржан, а как Вы пришли к обучающей платформе leadershipkz.org? И в чем состоит Ваша главная цель в этом направлении?
- Данный проект назревал у меня около 2 лет. Я начал его из-за недостатков в сфере образования и кадровой политике компаний. Недостаточное вознаграждение преподавателей, педагогов приводит к снижению получаемых знаний и мы видим, что за последние 20 лет уровень, например, школьных знаний, стал, к сожалению, значительно ниже, чем в советский период.
Это прежде всего связано, с тем, что педагоги с опытом советского периода уже закончили педагогическую деятельность. А новая волна учителей приходит с недостаточно высоким уровнем подготовки.
Я довольно быстро, почти «на коленке» запустил проект leadershipkz.org, когда случились трагические события – смерть Дениса Тена. Виновники этой трагедии были молодые ребята из глубинки, и их поступок лишний раз показал несостоятельность нашей системы образования.
Я стал ещё глубже изучать проблему и решил, что можно проводить уроки и тренинги для всех желающих на определенном систематическом порядке. Особенно это будет полезно для ребят, которым необходимо выбрать правильное жизненное направление, но у которых нет возможности платить за это.
Вначале этим я занимался практически один, но в скором времени ко мне присоединились единомышленники, команда проекта на пике была до 10-12 человек.
В течение двух лет мы наработали большую базу спикеров и материалов в различных сферах, что решили создать образовательный продукт. Его основная суть заключается в том, что компании бесплатно обучают всех желающих ребят, а затем часть из них остаются стажироваться или работать.
- На каком этапе сейчас этот продукт?
- Мы ищем дальнейшего ключевого партнёра. Это должна быть достаточно крупная компания, которая смогла бы развивать наш проект дальше. Мы рассматриваем как партнерство или грант, так и спонсорство.
- Думаю, у Вас все получится! Бауржан, давайте вернёмся к Вашей карьере. После ухода из Big4, чем Вы занимаетесь в профессиональной деятельности?
- После того, как в 2019 году я ушёл из «четверки», то открыл с коллегой свою консалтинговою компанию. Сфера нашей деятельности - компании малого и среднего бизнеса, которые обладают потенциалом, чтобы вырасти до крупного бизнеса.
Данные компании довольно часто имеют проблемы в финансах, бизнес-процессах, операционном менеджменте. Мы выполняем довольно много видов услуг финансового и операционного консалтинга.
- А сколько на данный момент у Вас в команде сотрудников? В начале Вас было с коллегой двое?
- С коллегой мы проработали около года, потом около полугода я работал один. На данный момент в нашей команде трое постоянных сотрудников, и в режиме парт-тайм еще два-три человека. Мы обучили своих сотрудников по принципу компаний «большой четверки», троих ребят взяли прямо с университета и они теперь работают на уровне консультантов, при этом заработная плата у них выше, чем в компаниях четверки.
В нашей команде я занимаюсь поиском клиентов и обсуждением проектов, а затем проверкой и сдачей работы. У нас несколько услуг. Первая - финансовый консалтинг, где мы по заказу собственников, руководства или потенциальных инвесторов бизнеса проводим финансовую проверку (due diligence) за последние 3-5 лет деятельности.
Вторая наиболее востребованная услуга – это финансовое моделирование и подготовка бизнес-плана, включая поиск финансирования или инвесторов.
- Третья услуга - операционный консалтинг. По сути, это аудит бизнес процессов?
- Да, аудит помогает выявить проблемные моменты в рабочих процессах. По сути, мы даем взгляд со стороны, чтобы увидеть, где проблемы, поскольку внутренние сотрудники не видят этого из-за своих рутинных функций и «замыленного взгляда».
- Бауржан, а какие компании интересны для Вас как клиенты? И с кем Вы работаете сейчас, какие это компании по количеству сотрудников?
- Это компании со штатом примерно от 50 до 500-700 человек. Если рассматривать суммы сделок, то от 200 млн тенге или от 500 тыс. долларов. Самые крупные проекты, в которых мы участвовали - до 15 млн долларов.
Над последним проектом мы еще не закончили работу, он у нас в разработке примерно 7 месяцев. Были проведены несколько встреч с разными инвесторами, но пока не пришли к соглашению.
Если вы хотите найти себе ментора обратитесь к нам и мы сможем подобрать вам ментора для личного развития и развития вашего бизнеса.
Программа "KMF MentorProFinance" поддерживается компанией KMF и корпоративным фондом "KMF Demeu"
