Наш ментор «KMF MentorProFinance» Ерден Акашев, руководитель по стратегии в Уральской горно-металлургической компании, о том, как симбиоз любви к работе с цифрами, людьми и рудниками формирует уникальные компетенции для финансиста.
- Ерден, почему вы в свое время выбрали финансовую индустрию?
- Выбор был ультраосознанный. Я учился на гранте в Политехническом институте на «Геологии и разведке полезных ископаемых». После 1 года учебы подошел к родителям и сказал: «Хочу быть бухгалтером-аудитором»!
Это сейчас кажется, что было просто, но тогда было совсем не смешно и не весело. Когда я заканчивал университет, мои друзья из Политеха получали по 2-3 тысячи долларов, потому что уже работали в нефтяной сфере, по тем временам – очень существенные суммы. Я же был бухгалтером, помощником аудитора и получал максимум 200-300 долларов, но был счастлив! Я был счастлив, потому что мне нравится мир финансов, он очень живой, очень понятный, финансы пронизывают все сектора экономики.
- А на какой позиции или работе вы можете сказать, что приобрели первый реальный профессиональный опыт?
- На позиции администратора по сбыту в компании "Philip Morris”. Моя работа была связана с направлением продаж: я занимался бухгалтерским учетом этих продаж, а еще вёл складской учёт маркетинговых материалов, расход-приход, занесение в систему.
Это был яркий опыт. В “Philip Morris” многие процессы налажены, но при этом есть живая атмосфера и активная работа. Я мог 2 часа заниматься учетом, затем делать небольшой аудит, потом инвентаризацию, а потом поехать по делам в Жезказган.
В этой позиции была очень хорошая комбинация различных задач вокруг бухгалтерского учета.
- В какой момент вы перешли в горнорудную индустрию? Обычно финансисты идут в финансовый сектор, в большую четверку…
- Я увидел, что компания «Казцинк» искала себе сотрудников в команду по трансформации. Полетел на собеседование и мой будущий руководитель Борис Эйхер, CFO на тот момент (сейчас является фаундером международной биржи металлургических концентратов Open Mineral), задал мне вопрос на собеседовании: «Сколько способов ты знаешь, как обмануть банк»?
- Серьезно?
- Да. И где-то на девятом или десятом варианте, он ответил: «Я понял! Сработаемся!» Суть ответов была в том, чтобы увидеть насколько я, как финансист/бухгалтер делаю свою работу осознанно.
Когда ты ведёшь учёт или делаешь финансовый анализ, то должен понимать, зачем в нем нужен каждый параметр, и на что он влияет. Если ты видишь, что в финансовой отчетности завышена выручка, то становится понятно, что компания пытается нарастить бизнес, чтобы получить кредит побольше.
- В горнорудной индустрии нет такого движения денег, такой денежной скорости, как в финансовых институтах, в торговых компаниях, на биржах или в трейдинге. Все-таки почему вы продолжаете работать в горнорудной индустрии? Сначала «Казцинк», потом «Алтыналмас» и так далее…
- Наверное, потому что это все-таки близкая для меня индустрия. У моего отца 20 лет подземного стажа на угольной шахте. Это из песни не выкинешь. Вторая причина – мальчишеская: нравятся большие заводы, здоровые машинки, экскаваторы. Приезжаешь на рудник, и там так классно…
Что касается консервативности бизнеса – соглашусь. Горнорудная отрасль – одна из самых консервативных отраслей в мире. Как люди 3 000 лет назад плавили из руды металл, так и сейчас, и, скорее всего, дальше будут это делать.
С другой стороны, я всегда работал в подразделениях, которые были связаны с корпоративным развитием, с новыми проектами и их финансированием, с отношениями с банками, т.е. внутри горнорудной отрасли я работал в самых динамичных командах. В результате, мне никогда не было скучно, и я не застревал в каких- то операционных функциях.
- Как вы думаете, как комбинация личных качеств или навыков помогала вам профессионально развиваться?
- Как в рамках нашей менторской программы: вокруг были интересные люди, которые мыслили стратегически, масштабно и при этом критически. Работал с такими людьми, кто готов рассмотреть разные стороны и вопросы бизнеса, кто готов рисковать и брать на себя обязательства. Люди из разных бизнесов и разных культур.
Также всегда было интересно понять, как мыслит человек на 10 лет старше тебя. Даже просто посетив несколько рабочих совещаний в такой команде, можно узнать больше, чем за год в университете.
- Сейчас вы работаете в Уральской горно-металлургической компании в России, до этого вы так же работали в российской золотодобывающей компании на Камчатке. Почему Камчатка?
- Так случилось, что мне просто позвонили и предложили пройти собеседование на интересный проект. После разговора посмотрел на карте, где находится Камчатка… Это край света!
«Там, на краю земли, видно слонов и черепаху, на которых стоит земля» (смеется – прим.автора).
Я спросил супругу, готова ли она поехать? Она ответила: «Давай попробуем».
Мне было бы интересно поработать в Канаде, в Австралии, но Россию я целенаправленно не рассматривал. Тем не менее, оказался здесь.
В российских горно-металлургических компаниях я также продолжаю работать в проектных командах. Допустим, в компании “Золото Камчатки” я руководил проектом по получению государственных преференций на одно из предприятий. Работа в подобных проектах — это работа на постоянных спринтах.
Сейчас, в Уральской горно-металлургической компании, мы запустили стратегии цепочек, процесс стратегического целеполагания, формирования и актуализации стратегий на предприятиях группы, и такие проекты идут один за другим. Я и все участники команды должны показывать результат каждый спринт (Временной отрезок от 2 до 10 недель – прим. Автора). Так что однозначно, это очень интенсивный и нескучный опыт.
- Получается, к навыкам финансиста вы нарастили понимание бизнес-процессов, из чего формируется цепочка прибыльности и т.д. Ваш функционал гораздо больше, чем просто у традиционного финансиста, который работает над финансовой отчетностью.
- Когда ты работаешь в стратегии, то становишься на шаг ближе к акционеру(ам) или представителю акционера, управленцам самого высокого уровня. Соответственно, акционеров чаще всего интересуют вопросы, связанные с будущим капитала и активов: стоимости активов, их финансовые параметры и другие подобные показатели. Поэтому все равно я ближе к финансовым моделям, чем к производству, т.е. мне легче объяснить в банке, что такое производство, чем производству объяснить, что такое оборотный капитал.
Фактически я планирую будущие финансовые и производственные потоки компании. Пример: когда один рудник закончился, а другой только начинают использовать, на новом руднике нужно строить фабрику. Для такого проекта необходимо привлекать финансирование и выстраивать финансовые потоки.
- Для себя в дальнейшем где вы видите потребность в развитии? Если ли собственный план, к чему вы хотите прийти в профессиональном плане?
- Для себя планирую несколько важных вещей.
Первая — это развитие личного бренда.
Еще одна из целей – стать профессионалом/консультантом высокого уровня, например, независимым директором в совете директоров. Заметил, что независимых директоров часто приглашают, когда нужен соответствующий нетворкинг. У меня сейчас очень широкая сеть контактов в горно-металлургической индустрии в Казахстане и в России.
Третье направление, куда я смотрю – это цифровизация и программирование. Например, представим задачу: построить математическую модель, которая покажет, как оптимально и максимально эффективно загрузить 4 медеплавильных завода более чем 40 наименованиями сырья. Приходят IT-компании с решением, а это код Python на 2 листах А4. Компании и говорят: «С тебя 400 000 долларов»! (смеется – прим.автора) Мне кажется, это может стоить дешевле, но нет возможности аргументированно спорить, потому что для меня код – «черный ящик», что-то «на суахили». Когда же ты начинаешь в этом разбираться и можешь по полочкам разложить аргументы в переговорах с поставщиком IT-услуг, то, во-первых, получаешь стоимость работ ниже, во-вторых, более эффективный результат на выходе.
IT-проекты и цифровизация занимают всё более значимую часть корпоративных стратегий в горно-металлургических компаниях, поэтому нужно быть в контексте, отслеживать тренды и понимать, что происходит.
- А каким образом автоматизация и цифровые проекты влияют на инвестиционную привлекательность и могут привлечь деньги инвесторов?
- Автоматизация может напрямую повлиять на финансовые результаты, если IT проекты правильно внедрены: рост доходов при более эффективной работе, оптимизация себестоимости продукции,
С другой стороны, даже само упоминание цифровых проектов может влиять на финансовые показатели. Если компания много вкладывает в PR и накачивает информационное поле историями о своих крутых цифровых проектах, а при этом в реальности её финансовые показатели ниже среднего, это может быть признаком того, что компания пытается поднять инвестиционную привлекательность и собственную цену соответственно. Иногда это работает.
Цифровизация и IT-проекты сейчас во всех стратегиях компаний, потому что все понимают: по-старому жить нельзя. И если ты сейчас, как компания, не рискнешь, то рискнет другая компания и именно она потом заберет все кадровые и финансовые ресурсы, а следом и рынок.
- На текущей работе куда вы делаете упор, на какие проекты для самого себя как профессионала?
- Сейчас я работаю в компании, где работает более 90 тыс. человек на более чем 40 производственных предприятиях. У компании большая стратегия и много направлений. И мне реально все интересно: интересно и в цифры погрузиться, интересно изучить геологоразведку как формат венчурных инвестиций, интересно углубиться в проектное финансирование. При этом нужно ведь соблюдать еще баланс и уделять время семье.
Именно поэтому мы очень много говорим с менти программы об осознанности. Попробовать можно разное, но в какой-то момент нужно осознанно фокусироваться на чем-то, что реально нравится.
- Ваш совет всем молодым специалистам – это двигаться за своим интересом?
- Да, если ты потратишь час времени, делая то, что тебе интересно, результат получится лучше, чем за 4-5 часов работы без интереса, «потому что так надо». Нужно прислушиваться к себе и развиваться в том, что вызывает отклик внутри.
Если вы хотите найти себе ментора обратитесь к нам и мы сможем подобрать вам ментора для личного развития и развития вашего бизнеса.
Программа "KMF MentorProFinance" поддерживается компанией KMF и корпоративным фондом "KMF Demeu"
