Наш ментор программы «KMF MENTORPROFINANCE» Евгений Сон о плюсах работы в международных компаниях и навыках, которые в них особо ценятся. А также о том, с чего начать карьеру в проектном управлении.
- Евгений, вы экономист по специальности и в Европейском банке реконструкции и развития реализуете 2 программы: по развитию женского предпринимательства и МСБ. Как это связано с вашим экономическим дипломом?
- Когда я стоял перед выбором специальности, так сложилось, что в Казахстане были наиболее востребованы 2 профессии: экономист и юрист. Юристом я быть точно не хотел, экономика привлекала больше. Во время учебы я также самостоятельно изучал системотехнику и администрирование баз данных. И увидел вакансию, что Международный красный крест ищет внешнего специалиста по работе с базами данных в моем городе.
Тогда Кызылорда лидировала по количеству заболевших туберкулезом и мы с командой делали исследование, какие из мер мотивации более эффективны для больных проходить лечение. Мы предлагали больным при обращении за лекарствами субсидировать деньги на проезд, горячий обед и многое другое, а затем изучали, что из мер работает для них лучше.
Я получил большое удовлетворение от этой работы и таким образом начал работать в международных компаниях.
- От чего именно вы получили удовлетворение?
- Мне понравилось быть частью чего-то важного и ты сразу видишь результаты своей работы. Если говорить в целом о международных проектах, то они всегда уникальны и в них всегда есть возможность для творчества, при этом ты всегда в тонусе, ведь это не операционная рутина,.
- После проекта в Красном Кресте вы продолжили работать в международных компаниях?
- Нет. После я поехал в Атырау, попробовал себя в строительном секторе - был руководителем отдела продаж жилого комплекса. Поскольку у меня были технические навыки, поработал еще техническим директором в рекламном агентстве.
Уже в Атырау я узнал про проект, который реализовывало правительство США в сфере развития предприятий, мне стало интересно и я подал свое резюме в проектную команду.
Я прошел собеседование, поскольку обладал нужными техническими навыками, а также принимал участие в международных волонтерских проектах.
- Что значит обладали техническими навыками?
- Умел работать с цифрами, базами данных, а также с различными видами платформ. В продажах и в проектах по работе с клиентами я также смог укрепить свои навыки коммуникаций. Но определенно я был, конечно, техническим специалистом. У меня кстати был не очень хороший английский язык и я на постоянной основе занимался его развитием.
- Вы говорите, что в проектах вам очень нравится то, что вы сразу видите результат. сейчас в ЕБРР вы работаете с 2 проектами - программа «Поддержка женского предпринимательства» и «Развитие МСБ». Можете поделиться результатами?
- Действительно, когда ты видишь, что предприниматели быстро растут с нашей поддержкой, то гордость за них берет.
Программа финансируется правительством Казахстана, и на каждый вложенный нами евро, мы получаем 65 евро прироста оборота компании.
- А в чем непосредственно заключается ваша работа и с чем вам ежедневно приходится работать?
- Мы делаем все (смеется – прим.автора).
Если разделить мой обычный день, то одна часть времени уделяется уделяется отчетности, вторая – ежедневному общению с нашими клиентами, говорим с клиентами об их нуждах, чтобы понять какие инструменты поддержки им можно предложить. Третья часть - держим на пульсе и изучаем, что нужно сейчас рынку, чтобы предложить новые услуги.
Сегодня самая главная задача – охватить больше женщин предпринимателей с помощью цифровых инструментов и предложить меры по масштабированию наших продуктов.
- Как вы считаете почему такое внимание уделяется женскому предпринимательству и его поддержке?
- Во всем мире как и Казахстане женщины ведут бизнес не в капиталоемких областях, микро-малом сегменте, с низкой добавленной стоимостью. Им не хватает финансирования, дефицит – где-то 1,5 триллиона долларов. И если бы средств хватало и они смогли воплощать свои мечты через развитие своего бизнеса это добавило 26% к ежегодному мировому ВВП.
Если говорить о Центральной Азии, то мы бы увеличили к 2025 году на 9%. Потенциал женщин на самом деле огромен, нужно просто устранять барьеры.
- Какой совет вы бы себе дали 10-15 летней давности?
- Сказал бы, чтобы более активно развивал навыки самообучения, ведь знания, которые мы получаем в ВУЗе устаревают уже в момент получения.
Я бы посоветовал себе быстро забывать не нужное, быть гибким, чтобы осваивать новые навыки, методы, подходы.
- А какие навыки приветствуются в работе в зарубежных компаниях и почему?
- В первую очередь, навык коммуникации в мультикультурной среде. В международных компаниях работают очень разные люди с разной культурой и ценностями.
Второй навык – это интегрити – честность. По сути, интегрити означает, что ваши действия должны совпадать с ценностями. Во многих компаниях есть свой кодекс деловой этики, но нужно не только иметь этот документ, но и понимать как его применять в повседневной деятельности, как корректировать свое деловое поведение.
Третий навык – навык работать с удаленными командами. В проектах участвуют коллеги из разных стран, часто они работают вне офиса, поэтому уметь выстраивать эффективные коммуникации в команде сейчас– серьезная задача.
Четвертый - мультизадачность. Ведь в проектном управлении ресурсы всегда ограничены. Есть даже анекдот на эту тему: «Заходят в бар тим-лидер, скрам- специалист, дизайнер, копирайтер, фронт-эндер и бармен спрашивает его: ну и как тебе быть проект-менеджером?»
- Вы прошли профессиональную сертификацию проектного менеджера, насколько она необходима в начале карьеры? Или надо сначала поработать и потом уже идти на сертификацию?
- Второе. Лучше сначала поработать, изучить методологию, и затем уже структурировать свои знания в систему. Это не очень сложно, когда есть опыт работы в проектах или управлении проектами.
- А с чего проще всего начать развиваться в проектном управлении? Чтобы вы посоветовали молодым специалистам, которым интересно развиваться не в рутине, а в проектах?
- В разных компаниях количество проектов растет, поскольку проектное управление началось в условиях ограниченных ресурсов, в кризисное время – их количество всегда растет.
В компаниях покрупнее уже есть проектные офисы, я бы рекомендовал искать вакансии в проектных офисах и проходить там стажировку.
Если вы хотите найти себе ментора обратитесь к нам и мы сможем подобрать вам ментора для личного развития и развития вашего бизнеса.
