Наш ментор «KMF MentorPro.Finance» Ерболат Жолат, заместитель Председателя Правления АО «Kazyna Capital Management» о качествах, которые дали толчок уехать из Павлодара за своей амбициозной мечтой.
- Вы профессиональный юрист и построили карьеру на своих навыках работы с законами в финансовых организациях. В чем заключается стыковка между финансами и правом?
- У многих наших соотечественников еще осталось мышление советского человека, они привыкли к тому, что государство обеспечивало их жильем, бесплатной медициной, трудоустраивало, предоставляло пенсионное обеспечение и пр.
При таком подходе у человека не возникало нужды думать самому, как позаботиться о себе. Но в современном мире уже все не так, другой тип взаимоотношений, поэтому государство постоянно пытается с помощью законов создать другие правила игры для всех: бизнеса, общества, предпринимателей и т.д.
По сути государство обеспечивает с помощью законов такие правила игры, при которых у всех есть равные возможности для занятия любой деятельностью. Но у любой свободы есть свои ограничения – за принимаемые решения необходимо нести ответственность. К примеру, если решил взять кредит, то нужно понимать, что его придется возвращать.
Поэтому при ответственном отношении прежде чем взять кредит, необходимо проконсультироваться, чтобы понимать какой кредит, где брать, почему именно в том или ином банке, какие есть последствия при невозврате и т.д.
Но традиционно казахстанцы просто слушают менеджера в первом же попавшемся банке, чья задача продать тебе этот кредит, потому что он на стороне банка и его цели не совпадают с вашими. Однако никто не относится критически к информации, получаемой от продавцов, из-за чего потом возникают сложности.
Государство в этом смысле делало беспрецедентные вещи, когда проводило амнистию по кредитам, конвертацию валютных кредитов и т.д. В этом вопросе я несколько категоричен: обществу нужно зреть, взрослеть и понимать, что, принимая решение, нужно брать на себя ответственность и потом уметь ее еще нести.
- Юриспруденция - это учет и баланс между правами и обязанностями?
- Да, конечно. К примеру, в Казахстане рынок капитала в большей части представлен банковскими займами, кроме банков населению и предпринимателям фактически больше негде брать дополнительные деньги.
Альтернатив нет, поэтому что делают банки?
При выдаче любого кредита, они уже закрывают свои риски - берут залоги, берут гарантов, берут страховки. Все свои риски они максимально закрыли.
И даже если ваш бизнес прогорит, то банк свои деньги все-равно вернет.
К сожалению, в Казахстане альтернативные источники финансирования не сильно развиты. Например, в исламском финансировании, если ты прогорел, то и банк прогорел, он тоже принимает на себя этот риск.
Есть прямые инвестиции, где фонды прямых инвестиций вкладывают в твой бизнес и если ты прогорел, то и инвестор прогорел, и поэтому инвестор заинтересован в твоем успехе.
- Если посмотреть на финансовую структуру «Kazyna Capital Management», в которой вы являетесь одним из руководителей – в чем заключается суть вашей работы, у вас есть юридический бэкграунд.
- АО «Kazyna Capital Management» - это компания, которая построена на принципах рыночного управления инвестициями.
Почему? Мы являемся фондом фондов прямых инвестиций и от имени государства выступаем лимитированным партнером (limited partner) в фондах прямых инвестиций, которые управляются управляющими компаниями (general partner). Как правило лимитированные партнеры, в лице институциональных инвесторов, не занимаются операционным управлением, уделяя больше внимания стратегическим вопросам фонда.
На рынке есть управляющие компании, профессионалы, которые знают тенденции в различных отраслях и бизнесах – они знают, куда нужно вкладывать, уже имеют определенный опыт, экспертизу и они уже заработали свое имя на рынке прямых инвестиций.
Тем самым соблюдается рыночный механизм - инвестировать должны частные профессионалы.
В свою очередь, тот факт, что государство через АО «Kazyna Capital Management» готово инвестировать и разделять риски с другими инвесторами, а также опыт и имя управляющей компании способствует привлечению иностранных инвестиций в Казахстан.
Для многих иностранных инвесторов Казахстан остается малоизвестным, а значит инвестиции в нашу страну расцениваются ими как высокорискованные. Но когда они видят, что вместе с ними инвестиции будут осуществляться в том числе и АО «Kazyna Capital Management», за которой стоит государство, они видят, что государство готово разделить с ними риски, поэтому переоценивают их.
В венчурных фондах и фондах прямых инвестиций структура управления и инвестирования одинаковая. У них просто разные цели инвестирования. Венчурными фондами финансируются высокорисковые стартапы, т.е. компании, которые вот-вот только зародились.
Когда стартап уже вырос, он нуждается в следующей стадии инвестиций – тогда это может быть фонд прямых инвестиций.
- Вы много лет работали в коммерческих банках, почему вы решили перейти в компании квазигосударственного сектора?
- Финансовая сфера мне всегда нравилась. В целом я пришел в нее поздно - в 29 лет я только начал работать в АО «Народный банк Казахстана». До этого, я всегда, смотря на работников банка, про себя отмечал их профессионализм, нацеленность на результат и думал: «Я тоже хочу там работать!». И в 29 лет наконец осуществил эту мечту.
Хотя я тогда особо не разбирался в юридических особенностях работы в банках, просто пошел. Для меня лично это был такой период поиска, искал себя. Я жил и работал в Павлодаре, но в один день взял и уволился, чтобы переехать в Алматы и здесь уже устроился в банк.
- Как вы, кстати, попали в АО «Народный банк Казахстана»?
- Можно сказать случайно. Просто раскидал везде свое резюме и меня пригласили на собеседование в головной офис “Народного банка”. Получил там обалденный опыт, потому что там работают большие профессионалы.
За 3 года период поиска себя еще не закончился. Алматы прекрасный город и у меня была классная работа, но что-то все-таки меня тянуло в столицу. Я чувствовал, что мне надо ехать в столицу – все новое ведь происходит в Астане. Кроме того, хотелось попробовать свои силы в большой государственной корпорации.
- Кажется, вам захотелось масштаба и структурного влияния?
- Да, мне хотелось познать, что такое масштаб и я принял предложение поработать в одной из дочерних компаний Казахстан темир жолы, одной из самых крупных национальных компаний. Мне было интересно посмотреть как устроена эта огромная структура.
Там мне не хватило динамики, и в итоге я перешел в национальный управляющий холдинг “Байтерек”. Под холдингом “Байтерек” сосредоточены различные финансовые структуры, где есть понимание, что такое финансы, бизнес и как его развивать.
- Как выглядит в среднем ваш рабочий день, из каких блоков состоит в целом функционал, который нужно делать на позиции топ-менеджера финансовой компании?
- Я сейчас являюсь заместителем Председателя Правления, ответственным за операционную деятельность, по сути операционный директор, поэтому в мои задачи входит обеспечение деятельности всей компании, начиная от обеспечения канцелярскими товарами и заканчивая автоматизацией бизнес-процессов. В общем делаю все, чтобы «творческие люди могли творить» (смеется – прим.автора).
Мое “Доброе утро” начинается с подписания различных приказов, договоров, согласований различных заявлений, уведомлений и т.д.
Бумажек много, поэтому я часто специально прихожу пораньше, чтобы наметить себе, что я сегодня должен сделать - точный план действий на сегодняшний день.
Помимо бумажных дел, немало также и различных встреч, совещаний и заседаний, на которых требуется мое присутствие.
Так и проходит весь день.
- А где есть масштаб или удовольствие, которое вы получаете как человек и как профессионал?
- Удовольствие есть в том, что при определенном уровне профессионализма и должности, ты получаешь признание своих коллег, как эксперт к мнению которого можно прислушаться, поэтому, как следствие, есть возможность влиять на политику организации.
Иными словами, я, как член исполнительного органа компании и как опытный профессионал, вношу свой вклад при утверждении внутренних процедур, которые регламентируют деятельность организации.
К примеру, взять кадровую политику. Поскольку у меня есть личный опыт роста внутри нашей группы компаний с главного менеджера до заместителя Председателя Правления, я прошел все ступеньки, то знаю на каких позициях какие есть сложности.
Этот опыт помогает облегчить жизнь сотрудников. В целом я могу передавать свой опыт команде, которая отвечает за весь операционный блок.
Удовольствие приходит, когда наблюдаешь за результатами своей работы. И соответственно, чем больше масштаб, тем больше возможностей лицезреть эти результаты.
В этом смысле участие в менторской программе «KMF MentorPro.Finance», когда ты можешь передавать свой опыт обычным молодым ребятам из регионов для меня тоже возможность получить удовлетворение.
- Вас можно назвать менеджером-технократом. В любой организации есть «творческие люди», но при этом кто-то должен отвечать за то, чтобы бы коммунальные были оплачены вовремя и техника работала?
- В каком-то роде - Да.
- Назовите, пожалуйста, три персональные характеристики, которые помогли реализовать вашу мечту – работать в крупных организациях и влиять на их политику?
- Первое - жажда знаний, опыта, навыков. Я всегда берусь за любую работу, неважно знакома она мне или незнакома. Я просто беру и начинаю ее изучать.
Второе качество — желание проникнуть и проанализировать все до конца. Я очень досконально подхожу к любому запросу, и пока не разберусь – не дам ответ.
Третье качество - целеустремленность. Жажда знаний, аналитические способности и целеустремленность дают «горючую смесь». В какой-то момент эти качества соединились и стали своего рода «локомотивом», который уверенно движется на встречу поставленным целям.
Если вы хотите найти себе ментора обратитесь к нам и мы сможем подобрать вам ментора для личного развития и развития вашего бизнеса.
Программа "KMF MentorProFinance" поддерживается компанией KMF и корпоративным фондом "KMF Demeu"
